金慧迅速翻阅后，并未直接反驳，而是冷静地指：“这份提案的基础仍建立在旧模式上，这完全违背我们坐在此谈的原意。”

“首先是关于控制权。据韩国《商法》第369条，持有50以上份才拥有重大事项否决权。贵方要求51意在取得绝对控制。独立厂牌的心资产是林亭玉女士的个人创作能力、品牌价值与全球人脉，我们不可能让渡控制权。”

“第二，关于收益分成。过去三年，林亭玉女士个人活动带来的年均净利，对比s投的运营成本，s的净收益率超过400。所以我们的条件是——”

金慧推己方的文件，语气平直：“成立注册地在香港的独立厂牌。权构成为，林亭玉个人持51，玉衡端文创智造公司持19，s娱乐持30。”

“其中s10是技术，即s提供的发行渠、培训系等支持；另外20需现金购买，作价五百亿韩元。”

“在我方提的新模式中，s无需承担任何运营成本与风险，却能通过持获得收益。这是将不确定的风险回报模式，转换为稳定的低风险收益模式。”

法务皱眉：“五百亿？这估值——”

“是基于林女士未来五年个人活动收的保守预估。”金慧翻到第二页，上面有德勤的财务预测模型，“如果算上林女士通过厂牌孵化的新人收益、品牌联名分成、以及后续为s引的国际合作案，s在三年就能回本。”

金慧：“当然，如果s觉得太贵，我们可以将现金比例降到10，总持40。但相应的，s需要放弃对林女士个人全球活动收益的分成主张。”

法务试图打断：“但公司培养艺人的前期投、平台价值……”

金慧微微抬手，礼貌而定地继续：“这正是我要说的第三，叉持方案。”

她看了林亭玉一，重新掏一份文件，态度有些随意。s团队明显看，这似乎是她不太愿意赞同的方案，只是因为林亭玉的缘故才的。

林亭玉还老神在在的喝着茶。

见她杯中茶见底，金理事端起茶壶，慢条斯理地为她斟茶。

法务收回窥探的目光，边翻看文件，边听金慧介绍。

“方案是：s娱乐资约300亿韩元，以增资扩的形式，获得paper pyer entertant（ppe） 20的权。同时，林亭玉女士将以个人名义，通过其海外控公司，以当前公允市值，购s娱乐1的权。”

“增资扩？”法务立刻捕捉到关键。

“是的。”朴泰艺首次开，这位十年前还只是s公司经理团队组的前员工语气平静，“这意味着s公司投的每一分钱，都不会我或亭玉的个人账，而是直接注ppe的运营资金池，用于加速我们已规划好的所有项目。”

除了金理事外，所有人都低细看方案详。

ppe公司自成立以来，投资范围极大，公司低调，履历却本不低调，上至影视制作、演员培养，中间涉及容、化妆造型，还涉及初中生的补习院、考培训等等。

而营收……更是可怕。

法务惊得眉心直。怎么觉赚钱的事都在林亭玉手里？

金律师继续说明：“此方案实现了三重绑定与共赢。

“第一，s成为ppe的东，直接分享我们在韩国本土容与衍生产业链的红利，这是单纯唱片业务无法提供的新增极。

“第二，林女士成为s的重要个人东，其个人利益与s的价及期发展在资本层面实现共振，这回应了贵方关于期合作诚意的关切。

“第三，也是最心的一。双方均以战略投资者份，互不参与对方日常经营决策。ppe的绝对理权仍归朴泰艺代表及原有团队；s的董事会决策，林女士亦仅行使东权利，不寻求介。这确保了各自系的独立与效。”

一位董事会成员追问：“1的权，以及用300亿换取一家初创公司20的份，这个估值依据是什么？”

首席助理吴宥真接话：“估值依据于潜力而非仅账面资产。1的s权，旨在象征林女士与s从此休戚与共的关系。而ppe的估值，基于其已签约的艺人矩阵、已投资的盈利项目，以及它作为林亭玉女士在韩唯一实业支的独占战略位置。这300亿换取的是我们已搭建好的生态圈权益。”

吴宥真继续说：“大家可以看到最后一页，关于玉衡实业韩国分公

本章尚未读完,请击一页继续阅读---->>>