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一个问题
吴杰是参加完阿森纳的冠军大游行后,又在
敦待了一个星期才返回国
。
他现在不需要太
心自己那一堆产业,因为每一个都有忠心耿耿的
理者为他打理。
这也是系统的用
之一,他可以清楚的知
自己,包括小弟们麾
的每个
是否忠心。
他当然知
“忠心”不代表“能力”,但是能力再
有异心也白搭。
所以这些
层只要对他忠心不二,那么能力上只要过得去,他都会尽量安排一个位置。
再说他也不傻,旗
那几家
心的基金和公司,他肯定会优先在那些全球
级的领导人才中,挑选对自己最忠心的人来担任首席执行官。
6月中旬,吴杰回到国
后,开始陆续与旗
各家公司的ceo见了面,但没有过多
手公司的业务,也没有指导未来的发展。
他虽然有未来几十年的视野可以用来指导,但在

理上肯定不如这些
薪聘请来的人才。
吴杰也觉得总像预言家一样也没必要,那只会平白给自己增添麻烦,毕竟你一个足球运动员,凭什么像全知全能的先知一样?难
你就是传说中的懂王吗?
所以既然放了权,又确认对方没有异心,他就不会过多
手,甚至都不打算指导公司的发展方向,除非是真走了一条必死的岔路,否则他就是彻底的放权给这些
薪聘请的人才,不满意炒掉就是了。
这段时间,他也顺便梳理了一
自己到底有多少企业,到底有多少资产。
目前他在欧洲主要是“et集团”,这是一家定位于
端运动品牌、
端消费电
产品、
端钟表及珠宝、还有
端零售的跨界集团。
但与路威酩轩、历峰这类奢侈品集团不同,“et集团”将来也会朝着收购大量各行业的
端品牌来发展,但旗
生产的所有商品都是介于“
质量”与“奢侈品”中间的“
端”档次,绝不朝奢侈品领域迈
,但也绝不生产
价比产品,低端类就更是碰也不碰。
“et集团”旗
公司销售的产品不会是奢侈品,但又比大
分同类产品更贵,当然这些产品绝对都是业
品质的代名词,同时又极
创新、个
酷炫。
这个定位说白了就是白领买得起,有面
、富人阶层买来也不丢人,因为他们的产品追求的是科技创新和个
、工薪阶层好面
的人省吃俭用也能买、穷人卖肾的话也不是买不了。
现在“et集团”的
层大半都是欧洲人,基本就是一家立足于欧洲,正
军北
洲和亚洲的跨国企业。
他旗
另一家走向世界的企业是“优衣库”,这家公司抄袭的就是原本位面柳井正的理念,由于国
缺乏相关人才,此时半数以上的
层都是从日本、欧洲
薪聘来,目标是从东亚和东南亚开始扩展版图,逐渐成
为一家跨国的大企业。
至于像“唱片公司”、“影视公司”、“经纪公司”、“外贸”、“酒店”、“医院”,这些都是短期
只在国
和港澳地区发展的产业。
吴杰对这些公司的重视程度也不
,因为这类企业他的许多小伙伴也在
,将来还会涉及保险、教育、新闻、餐饮一类的行业,但也都不属于
心领域。
现在他手里最看中,最
心的还是“联合投资基金”。
这家基金目前已经投资了大大小小近百家公司,其中多数都不会有太多回报,但少
分像联想、甲骨文、动视、dc漫画、莲
、赛门铁克、宝蓝等公司的发展潜力就不一样了。
这些公司将来只要发展起来,每一家都是行业
的领军者,那时“投资之神”的称号怕是要被他吴大官人抢走了。
吴杰在bj、上海与
分公司的
层见面时,自然也顺便与外界
里的挚友,实际上是他的工
人们也见了见。
这些工
人也都有各自主攻的领域,因为他一个人
不了太多的事
,有一群
有力的伙伴站在
后,不至于让你一
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