中报业绩

天盛资本持有拼哆哆的30权肯定是1票1表决权的b类票，毕竟是机构东，而且陆鸣对控制拼哆哆没有半钱兴趣。

只有黄总作为创始人享有特殊表决权，照陆鸣的建议，黄总持有1票5表决权的a类票。

陆鸣喝了茶补充：“不过，在科创板试行的同不同权，制约还是比你现行的ab权架构要多了一些，此非彼啊。”

“能执行ab制度试行已经是意外之喜了，知足吧。”黄总不由得笑，不过稍过片刻黄总还是忍不住多问：“陆先生，况呢，有哪些制约？”

他信陆鸣肯定知更多，跟他说的肯定只是对方知的冰山一角。

闻言，陆鸣也不隐瞒：“我收到的文件指示，对保护中小东利益设置了这么一些措施。其一严格限制a类表决事项行驶范围；其二非经约定和规定，持有a类东不得增发a类；其三a类东不得随意减持直接或间接所持该类份；其四不得要求公司回购a类份；其五不得在二级市场行易a类；其六要求议事及表决程序在东层面上到广泛、审慎和自主；最后一条是遵循ab架构的信息披要求，就ab架构的相关安排以平时易的语言行全面、透彻的披。”

最后一条直白的说，就是披消息别整一些专业术语让大多数普通投资者看不懂听不懂，要说人话。

末了，黄总不禁笑：“还好还好，至少比我预想的要好。”

其实黄总早就知大a试行ab架构，肯定是不可能全面照搬境外ab制度，制约肯定是有的。

因为东西方的文化不同，东方的文化极弹，不只是人，还有文化乃至文字都表现了一惊人的弹。

比如第一条现的“严格限制”给人的觉貌似很不舒服，但后面的“行驶范围”就很有意思了。

所以怎么办？怎么都可以办，又怎么都办不了，那到底怎么办？看着办呗！

这就跟很多条文前面罗列了几十条明确规定，最后添加一个“其它”有着异曲同工之妙，这叫最终解释权。

似乎，最后添加一个“其它”让前面几十条明确规定成了摆设，但这个“其它”是必须也很有存在的必要，有这个“其它”在里面，前面几十条规定或许成了摆设，但如果没有这个“其它”在里面，前面十几条规定一定成为摆设。

因为有个东西叫“表面一背后一”，比如一个属被领导臭骂，属表面虚心接受也不言撞，可了总裁办公室嘴角一噘，心想着你算个什么东西？劳资可以照明文规定去办，但这件事劳资心不，照明文规定去办可它就是办不成，看劳资气不死你。

这就是华国人的秉，最大的生产力其实就是“我愿意”这三个字，只要我愿意就没有办不成的事，可以一天二十四小时拼了命的工作也无怨言，但只要劳资不愿意你就是给一万条规定劳资也照样让这件事办不成，把监控摄像装在劳资家里也照样可以合理的摸鱼。

这个时候，一个“其它”就是专治这秉的终极武，领导给你一份差事让你去办，你问领导怎么办？领导肯定让你看着办，你还无法反驳也不能够，要是反驳，领导就会说让你看着办这是因为重你、信任你，没想到你这么不堪大用，这责任都不敢担当，算了你不用了，让别人来…

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