卡梅隆也不行。

&esp;&esp;不过斯尔伯格与环球绑定太了。

&esp;&esp;他从那让他晋升好莱坞大导演的《大白鲨》开始就和环球合作，后面他拍摄的电影几乎都是与环球合作。

&esp;&esp;他们还签订了协议，斯尔伯格的项目环球拥有优先投资权和发行权。

&esp;&esp;所以要请斯尔伯格执导《侏罗纪公园》的话，到时候环球肯定会一手，甚至能够拿到项目的主导权。

&esp;&esp;这陈家华自然是不能接受的。

&esp;&esp;倒是有一个两全其的办法，那就是将环球影业给收购了。

&esp;&esp;历史上全音乐公司将环球影业卖给了松，说明他们没有将其视为非卖品。

&esp;&esp;七十年代可可乐经历了一段困难时期，不仅业务，竞争对手百事却发展地越来越好。

&esp;&esp;后面经过大刀阔斧的改革，才重新让可可乐走向正轨。

&esp;&esp;在八十年代初菲特趁可可乐价低迷调手了可可乐的票，甚至增持到了百分之七。

&esp;&esp;最后证明菲特的这笔投资非常成功，到了八十年代末，可可乐的价翻了两三倍，成为他一次经典投资案例。

&esp;&esp;而可可乐的其中一项改革就是砍掉和可乐不相关的其他业务，其中就包括哥比亚影业。

&esp;&esp;哥比亚影业因为量比较大，所以被他们放在了最后。

&esp;&esp;然后可可乐就碰巧遇到了索尼这个冤大，直接以超五十亿元的天价卖给了对方。

&esp;&esp;但他们没想到后面还有更大的冤大松，全音乐公司公司以六十六亿元的价格将环球影业售给对方。

&esp;&esp;现在距离这场收购案的1990年还有三年，此时收购环球的话肯定不会这么贵。

&esp;&esp;而且陈家华也不会像松那样找迈克尔奥维茨来充当收购顾问。

&esp;&esp;他带领的caa的确在好莱坞很有影响力，甚至能够与好莱坞七大的总裁直接对话，连续好几年被评为好莱坞最权势榜单的第一名。

&esp;&esp;但是他虽了解好莱坞，但是他不懂资本运作与并购。

&esp;&esp;这么大规模的一场收购怎么可能给一个经纪公司的总裁来运作？

&esp;&esp;陈家华甚至怀疑迈克尔奥维茨是不是和全音乐公司联手坑了松。

&esp;&esp;当时这个易金额来的时候，就连好莱坞的同行都觉非常不可思议。