：蛇爷的建议

蛇爷的信是第二天午发来的。

除了附件的文档，在邮件正文，他也有很好的说明。

他调这是极端况，研发端最少需要的人。

可这些人必须得是主力，否则的话……他很认真地说：能把你累死！！！

后面特地加了叹号。

最后又嘱咐：“兄弟，我给你个建议。如果人员置严重不足或者能力欠缺，我建议你慎重。”

他又在后面说了一堆，他在这些年见过无数信誓旦旦，满怀激冲上去的年轻人，最后全都铩羽而归。研发是个系统工程，需要专业人士全心投……

用他的话说：你一个营销“成神”的人，没有必要趟这浑。

蛇爷说得对。

苏清越承认。

因为光是他离开华络这件事，就在业界引来不小的轰动。

各声音扑面而来。

说什么的都有。

若是自己真的砸了，当时多捧你，现在就会多损你。

他想着，继续打开蛇爷发过来的文档。

还没来得及看，炉上的开了，他赶忙去关火。

给阿眸把倒上，让她喝药。

这几天她好多了，可苏清越还是建议她多休息。

毕竟明天就上班了，怕再加重了。

阿眸觉得很幸福，笑着说：“我真没想到，我还能过上这衣来伸手，饭来张，霸总裁亲自给喂药的幸福日。”

被阿眸说得笑起来。

苏清越觉得是一境界。

从风雪月到锅碗瓢盆，那是天日久的渗透，需要彼此，互相温。

他很享受这个过程。

等她喝完药，苏清越又回到电脑前，继续工作。

蛇爷很够意思。

文档写得详尽细致，却又不啰嗦。

他先写了项目综述：“清越，虽然你已经扎游戏圈，肯定明白要怎么了。但我这里还是要跟你调，制作人相当于电影导演，最重要的要是汇集一群人，向一个目标前。所以你的目标定，不遇到什么，你不能垮。”

这一苏清越明白。

一个制作人首先需要的是明确的方向、绝对的执行力和钢铁一样的意志力。

定的信念，维持团队向一个目标前。

开工没有回箭。

不过苏清越觉得，自己未来的目标更加远大。

目前制作人，也只是他人生要经过的一小步。

去经历游戏制作的整个环节。

明白其中的系、分工、各环节、难等等，然后他还会继续往走。

邮件继续往，蛇爷再次调了，策划岗位的重要。

他提，制作人和策划就是人的大脑，由你们来制定目标。

“策划方案的制定和执行是个关键。”他写。

最后才说研发和术这些。

他们是偏向更技术、更细节的执行层面，重要的是能事、效率。

明白蛇爷是担心自己，所以把重环节又给自己重复了一遍。

苏清越非常谢他。

觉得这样的复述调，还是有用的。

接着面就是关于人员的置问题。

蛇爷提至少需要十五个人。

一名主程序，两名服务端，三至五名个客端。

接着他又写三到五名策划，剧策划可以不要，主要是数值策划和系统策划。

两到三个qa。

一个版本控制，这个原研发系可以共用。

当然，苏

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