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被方晟的先发制人堵住嘴,也真担心他到京都告状,无它,固建区
象的板
打在明峰
上,原山***尤其班
一
责任都没有吗?事后调来外省
主持改制工作,本
就说明对原山
的不信任。
迟顺鑫把准备批评指责的话默默咽了回去,又端
一番说辞:
“乐敬同志说得对,同志们都
谅方晟同志急于把改制工作推
轨
的迫切心
,那份方案也凝聚着专家、市区两级和集团三方的心血,兼顾到方方面面意见,骤然被否决在心理上有些接受不了……”
方晟把

行到底,梗着脖
说:“我可以等,原山等得起吗,固建重工、固建区等得起吗?十多年前我就成功主导过企业改制,去年唐峰集团等国企又在我的参与
启动改制
程,我可以毫不客气地在迟书计、乐敬同志面前说句大话,就算固建重工改制失败,恐怕京都领导都不会怀疑我方晟个人能力问题!”
迟顺鑫沉重地叹
:“固建重工改制是块
骨
,方晟同志则是众望所归的主导者,这两
都是公认的。最近固建区市面明显安顿
来,商业、服务业特别是学校都恢复正常秩序,基层同志都反映方晟同志动了不少脑
、想了不少办法,这些申委看在
里记在心里。方晟同志……”
接
来眉
锁说了二十多分钟,主要
调两个方面,一是理由再充分
况再特殊,大型国企业改制方案必须提
常委会讨论,这是原则,不能什么事都拿“特事特办”来蒙混过关,既然公开讨论就要允许有不同意见,哪怕说错了也是常委的权利,这也是原则;二是要尊重老同志,伏德康在原山的资历和威望非常
,在他任职期间班
成员换了几茬都能尽心尽力予以指
和
合,确实起到了定海神针的作用。当然了,可能年纪大了、资格老了有时说话不注意方式方法,但
发
肯定是好的。由于工作需要伏德康认识不少固建重工
,可能那些人私
表示对方案的不满,伏德康在会上提
来也是善意提醒,你向他要名单,还要直接打电话,那就闹得有些生分了。
乐敬也说伏德康乐于帮人就是
直,不熟悉他的人有时受不了他的直率,希望方晟多包容以后多
,相
时间
了就会彼此适应。
番轰炸之
方晟也退了半步,表示自己为固建区
绷的形势着急,被泼冷
后思想上转不过弯来,表现得有些激动。他对伏德康把集团
私
提的意见拿到常委会的
法表示谅解,也不需要伏德康赔礼
歉——
听到这里迟顺鑫和乐敬都很吃惊,暗想我们没说让伏德康
歉啊,再说伏老怎么可能
歉?
方晟说
上继续开会,我
烈要求常委会对
权结构方案
行表决,少数服从多数,通不过的话我主动撤回连夜修改后明天再提
常委会——认为方案不适合我可以改,但时间一定要抓
,因为我们实在拖不起!
表决?!
迟顺鑫有些迟疑,乐敬犹豫半晌说类似重大决策最好常委会取得共识啊,投票表决容易形成意见分裂,有……有
行闯关之嫌。
方晟亮
底牌,说其实该方案已与京都相关
门沟通过,都表示认可,常委会一旦通过就可以边实施边申报,加快改制
程!世上没有十全十
的方案,瑕疵和缺憾可以边
边改,只要
于公心,起码我方晟不会顾忌个人得失!
最后一句话让迟、乐两位省领导有些动容,迟顺鑫使了个
,乐敬会意起
说我过去跟常委们商量一
尽量统一思想,毕竟刚才提异议的常委同志是少数,没必要搞那
碰
的投票。
利用等待的间隙,迟顺鑫以难得亲切的语气说:
“方晟同志,我以个人
份说几句心里话——不必记录听听就行。从
平和能力方面讲方晟同志很有名气,如你在常委会上所说工作过四个省,所到之
成绩斐然。我们也听说你的工作作风、工作方式非常……那个果断,可能吧短时间包括省市区三级、包括固建重工都有人不太适应,上次把区**局的盖标先停职后撤职就是典型,有人跑到省里告状了,当然我是
定支持你的……”
“谢谢迟书计,以后我也要加
与省里特别是常委班
的沟通协商,尽量消除些不必要的误会。”方晟诚恳地说。
“说得对,不必要的误会!”迟顺鑫赞许
,“***还是要团结,团结才能凝成一
绳齐心协力取得好成绩,方晟同志是聪明人无须我多说,今后工作中略加注意一
就行。”
二十分钟后复会——会议记录上写
“会
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