到底级知识分，提到钱、份这些有张不开，蔡雨佳代为解释：

“之前导师已经说明了项目由隆科研发展基金会赞助并控，苣山集团提的方案是原始溢价参与计算，将总赞助额三千万人民币直接抵算为元，这样它以六千万元实现控，基金会占百分之二十六，导师的课题组占百分之二十三。因为苣山集团承诺负担后期所有研究费用，六千万元实际上相当于一个补偿，导师的意思是向基金会返利三千万元，一方面作为稀释份比例的补偿，另一方面就是分红，项目有了收益大家都开心，连同课题组成员在都可以适当改善生活质量。”

“是的是的，雨佳说得对。”殷教授如释重负。

听起来很完。

既解决了困扰殷教授为首课题组多年的资金问题，甚至连研究环境都一并解决了——国苣山集团是全世界实力最雄厚的农业生技术公司，拥有最先完备的研发中心，可确模拟上千气候条件、数万类土壤资源的实验环境，酸碱度、温度、度、虫害等更是易如反掌，不知多少国家、多少科研人员削尖脑袋想去参观都被拒之门外！

国苣山集团有两个保持几十年的骄人记录：一是除草剂销量占全球市场份额的90%以上；

二是基因改造技术领先全球，其基因改造（GE）农作占全球份额90%以上！

与这等财大气的农业生技术合作，可以想象后一步必然是为殷教授在国名牌大学谋个终教授席位，课题组其他成员也都会享受到优厚待遇。

国企业对真正的人才从来不吝付。

三千万元也解决了方晟的燃眉之急，至少能缓解当前的资金荒。

此刻别说殷教授，就是蔡雨佳这样在制修炼多年的人都跃跃势，满怀期待地看着方晟，就等他同意！

基金会占百分之五十一，正由于当初方晟设计的权结构才保持了对遗传育研究项目的控制权，要跟国苣山集团合作且让第一大东位置，必须方晟认可。

然而……

方晟从普普通通大学生村官奋斗到市.委书计，背景、人脉等是一方面，的执政能力也是一方面，但最心的还是个人应变能力。

应变能力涵盖的范围很广，最能现平的是突发状况的反应，如上次郑南通、娄伯林等被闹事群众围困，方晟赶赴现场的讲话；理群事件则是个人魄力、临场发挥的展现；其它诸如会议发言讨论特别是常委会现不同意见时如何表达个人观、接待基层群众反映问题的回答、如何化解每天遇到的大量纠纷矛盾等等。

方晟养成的习惯是凡事不急于判断，更不急于决定，而是在脑里多想几个为什么，然后从对方角度考虑问题。

这就是方晟为何总能在常委会贯彻实施自己的意图，令对手穷于应付的原因。貌似轻松的背后实质上是心而细致的准备，敢于翻脸、猝然击的基础在于把对手琢磨透了，预见到对手所有反应并制定行之有效的策略。

不是偶尔为之，而是从三滩镇甚至方塘村开始就养成的思维习惯，所以后来专门研究方晟的专家学者发现：方晟参加各级常委会，无论是副职份还是主持会议都很少先说话，而是仔细听取每位常委的发言后认真思考，这是一个特；第二个特是，方晟说话总是刚开始很轻、很慢，越到后面声音越，语气越决，说明他一直在思考，直至考虑成熟才结论。

面对殷教授所说的况，方晟乍听之也很兴，无心柳柳成荫，没料到七年前善意之举竟取得如此丰厚的回报，真是人在天在看，命运从来不会辜负好人。

但是他很快想到一个问题：国苣山集团为何如此慷慨，大手笔支持遗传育研究项目，且持要取得控权？

国苣山集团每年是有数千亿甚至上万亿元利，但不代表它好善乐施，象隆基金会那样纯粹为了支持而支持，它的暴戾无、它的唯利是图、它的冷酷险早已被世人所皆知。

“我想从专业角度请教一殷教授，课题组在项目方面的突破为何能令国苣山集团关注，或者它控的目的是什么？”方晟问。

殷教授时间沉，：“基础学科研究……怎

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